Transforme sua gestão e resolva problemas de forma definitiva!
Descubra as 14 ferramentas do modelo japonês que todo gestor precisa para alavancar resultados, eliminar problemas recorrentes e se destacar no mercado.
- Problemas recorrentes que nunca são resolvidos de forma definitiva;
- Dificuldade em traçar planos de ação claros e eficazes;
- Falta de ferramentas para identificar causas reais e priorizar o que realmente importa;
- Processos ineficientes que impactam sua produtividade e resultado final;
- Sobrecarga de trabalho e estresse, levando à ansiedade e até mesmo à falta de reconhecimento profissional.
Se você trabalha como gestor, técnico ou empresário, provavelmente já enfrentou situações como:
A boa notícia é que tudo isso pode mudar! Com o método certo, você será capaz de transformar sua gestão e resolver problemas de maneira estruturada, eficiente e definitiva.
Conheça as 7+7 ferramentas
Fluxograma
Uma forma simples de registrar um processo que unifica a visão de todos e serve para avaliações e melhorias à partir de um mesmo entendimento
Carta de Controle
Ferramentas úteis para manter processos sob controle. Quando indicadas, reduzem a necessidade de avaliações 100 % e alertam para problemas antes de sua ocorrêcia.
Diagrama de Ishikawa
Ferramenta visual e prática para discussão, determinação e priorização de causas fundamentais de um problema identificado no processo
Folha de Verificação
Planilhas, formulários e checklists que facilitam a vida de quem coleta dados para avaliação de resultados de um processo
Histograma
Ferramenta estatística para avaliar variações irregulares de um processo. Ajuda na avaliação de dados, incluindo, indicação de possíveis causas.
Diagrama de Dispersão
Auxilia na avaliação de correlações que possam existir entre ocorrências, causas, ou mesmo, suas inter relações.
Diagrama de Pareto
Feramenta útil para comparar a importância de ocorrências de um processo, bem como, causas mais impactantes. Muito útil para identificar a presença de variações causais em um processo.
Folha de Verificação
Mais 7+7 novas ferramentas
Diagrama de Afinidades
Para informações não quantitativas, ajuda na organização de ideias (ações, desvios, causas) para facilitar seu entendimento perante um grupo
Diagrama de Interrelação
Auxiliam no entendimento de relações causais em um escopo mais amplo que um processo.
Diagrama de Árvore
Organiza de forma visual um conjuto de ideias (ações, causas ou problemas). Normalmente, utilizado em conjunto como diagrama de afinidades
Diagrama de Matriz
Permite relacionar com pesos diferentes, um conjunto infinito de fatores (desvios, causas, entre outros).
Matriz de Priorização
Em conjunto com o Diagrama de Matriz, permite calcular pontuações para priorização dos fatores estudados.
Gráfico de Decisão
Permite estudar todos os desvios que um processo pode ter e prever ações de correção.
Diagrama de Flecha
Similar ao fluxograma, pode ser aplicado para outras atividades além de um processo. Apresenta os caminhos possíveis, por exemplo, de um projeto
Diagrama de Matriz
O passo a passo perfeito para você:
Gestores e líderes
que querem otimizar processos e melhorar a produtividade;
Estudantes e recém-formados
que querem se destacar no mercado com conhecimento prático;
Empresários
que desejam potencializar seus resultados e tornar a gestão mais estratégica;
Técnicos e analistas
que precisam de ferramentas para resolver problemas de forma definitiva;
Consultores
que desejam agregar mais valor aos seus clientes com ferramentas comprovadas.
Profissionais da qualidade
que desejam aplicar metodologias eficazes para melhoria contínua;
Nosso método funciona porque:
As 7+7 Ferramentas da Qualidade foram criadas pelas indústrias japonesas na decada de 1970 e, atualmente, utilizadas por milhares de gestores ao redor do mundo para estruturar processos, eliminar desperdícios e melhorar a tomada de decisão.
Veja os resultados de quem fez as escolha certa:
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com slides, resumos e um índice completo;
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e aplicação real para cada ferramenta;
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para implementar as ferramentas no seu dia a dia.
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Preto no branco. Não estamos de brincadeira e queremos que você tenha muitos resultados!
Quem somos
O 7+7 Ferramentas da Qualidade foi criado por Marcus Vinicius, um especialista com mais de 30 anos de experiência em desenvolvimento, treinamento e consultoria em práticas de gestão empresarial.
Possui uma abordagem leve e prática, facilitando a absorção do conhecimento e sua aplicação no dia a dia.
Foi treinado pela JUSE – Sindicato de Engenheiros e Cientistas do Japão e certificado no modelo japonês de gestão.
Atuou como consultor de gestão em empresas renomadas como WEG, Fundação CERTI (UFSC) e Fundação Vanzolini (USP). Por meio dessas instituições, ajudou empresas de diversos portes e segmentos a otimizarem seus processos e melhorarem seus resultados.
Já auxiliou mais de 5.000 gestores a implementarem uma gestão de processos eficaz, permitindo que atingissem suas metas de trabalho com sucesso.
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