Um jeito simples e efetivo para gestores evoluírem e alcançarem melhores resultados.
Aprenda a aplicar ferramentas práticas de gestão para ganhar tempo, tomar decisões assertivas e conduzir sua equipe com mais eficiência.
Siga o passo a passo para utilizar Ferramentas da Qualidade e, com elas, aumentar sua eficiência como profissional.
- Para gestores que precisam otimizar seu tempo de trabalho
- Não sabem qual caminho ou ferramentas podem utilizar em seu dia a dia.
- Procuram maneiras de tomar decisões baseadas em números e estatística.
- Vivem apagando incêndios recorrentes e buscam tranquilidade em sua operação.
- Para iniciantes ou futuros gestores que desejam se preparar para futuros desafios.
Com as 7 + 7 Ferramentas, você saberá quando e qual ferramenta aplicar. Simples assim!
Cada uma delas tem um objetivo, e você aprenderá, detalhadamente, como utilizá-las.
O Treinamento permitirá uma CONDUÇÃO de sua gestão e equipe através de ANÁLISES E TOMADAS DE AÇÕES de forma objetiva, eficiente e muito simples.
Treinamento com Vídeo Aulas.
Conheça as 7 + 7 Ferramentas
Ferramentas objetivas, diretas e simples. Tudo o que você precisa para diversos problemas comuns na gestão de processos. É só assistir e aplicar o passo a passo.
7 Ferramentas da Qualidade
Fluxograma
Uma forma simples de registrar um processo que unifica a visão de todos e serve para avaliações e melhorias a partir de um mesmo entendimento
Ishikawa
Ferramenta visual e prática para discussão, determinação e priorização de causas fundamentais de um problema identificado no processo
Histograma
Ferramenta estatística para avaliar variações irregulares de um processo. Ajuda na avaliação de dados, incluindo a indicação de possíveis causas.
Pareto
Ferramenta útil para comparar a importância de ocorrências de um processo, bem como causas mais impactantes. Muito útil para identificar a presença de variações causais em um processo.
Folha de
Verificação
Planilhas, formulários e checklists que facilitam a vida de quem coleta dados para avaliação de resultados de um processo
Diagrama de
Dispersão
Auxilia na avaliação de correlações que possam existir entre ocorrências, causas ou mesmo suas inter-relações.
Cartas de
Controle
Ferramentas úteis para manter processos sob controle. Quando indicadas, reduzem a necessidade de avaliações 100% e alertam para problemas antes de sua ocorrência.
7 Ferramentas Administrativas da Qualidade
Diagrama de Afinidades
Para informações não quantitativas, ajuda na organização de ideias (ações, desvios, causas) para facilitar seu entendimento perante um grupo
Diagrama de Inter relação
Auxiliam no entendimento de relações causais em um escopo mais amplo que um processo.
Diagrama de Árvore
Organiza de forma visual um conjunto de ideias (ações, causas ou problemas). Normalmente, utilizado em conjunto com o diagrama de afinidades.
Diagrama de Matriz
Permite relacionar com pesos diferentes, um conjunto infinito de fatores (desvios, causas, entre outros).
Matriz de Priorização
Em conjunto com o Diagrama de Matriz, permite calcular pontuações para priorização dos fatores estudados.
Gráfico para Decisão
Permite estudar todos os desvios que um processo pode ter e prever ações de correção.
Diagrama de Flecha
Similar ao fluxograma, pode ser aplicado para outras atividades além de um processo. Apresenta os caminhos possíveis, por exemplo, de um projeto
Você não precisa continuar apagando incêndios.
Você pode evoluir em sua carreira gerencial!
Ferramentas simples e consolidadas como boas práticas das melhores empresas do mundo.
Experiência, bom senso e boa vontade são essenciais para enfrentar os desafios diários de um processo, porém a falta de método e ferramentas adequadas não traz soluções definitivas para os problemas.
O treinamento 7+7 Ferramentas da Qualidade vai ajudar você a vencer seus desafios diários recorrentes!
Veja o que as pessoas estão falando das aulas
Ao final do curso, você receberá um CERTIFICADO de conclusão.
São 18 vídeos: 14 aulas específicas — uma para cada ferramenta — e 4 conteúdos complementares, totalizando 7,5 horas.
Não são apenas as
7+7 Ferramentas!!!
Assim que você entrar, terá acesso a 3 Bônus Exclusivos.
- Workshop "Como ser um Gestor Mais Estratégico". Acesso Completo! (R$49,00)
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Bônus 1: Workshop "Como ser um Gestor Mais Estratégico"
Vídeo completo do workshop que foi disponibilizado apenas para algumas pessoas em uma sala secreta.
VALOR: R$ 49,00
Bônus 2: Será que preciso de gerenciamento de processos?
Aula completa que te direciona em entender se precisa ou não aplicar gerenciamento de processos em sua rotina.
VALOR: R$ 39,00
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Uma linha cronológica do Gerenciamento de Processos, para entender suas raízes e a importância que tem atualmente no mercado de trabalho.
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- Workshop "Como ser um Gestor Mais Estratégico" (R$49,00)
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